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台湾刘成熙老师-精品课程-高效团队建设与向导力提升(3天)

来源:PG电子   发布时间:2021-07-28 00:24nbsp;  点击量:

本文摘要:台湾刘成熙老师-精品课程-高效团队建设与向导力提升(3天)主讲:台湾著名实战治理培训专家台湾刘成熙老师前 言:本建议书为计划贵司中高层储蓄干部和高层治理人员高效团队建设与向导力技术所制作,主要之目的在于建设一支钢铁般的干部劲旅,对公司的生长带来一定的资助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训计划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司孝敬一份气力,同时也希望双方能够在详细细节方面举行深入的探讨。

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台湾刘成熙老师-精品课程-高效团队建设与向导力提升(3天)主讲:台湾著名实战治理培训专家台湾刘成熙老师前 言:本建议书为计划贵司中高层储蓄干部和高层治理人员高效团队建设与向导力技术所制作,主要之目的在于建设一支钢铁般的干部劲旅,对公司的生长带来一定的资助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训计划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司孝敬一份气力,同时也希望双方能够在详细细节方面举行深入的探讨。课程计划的说明二十一世纪企业的焦点竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使事情效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业谋划努力学习的偏向。

团队运作中的共识与规范是需要被建设与实践的,唯有依循着配合的偏向原则与目的,大家才气配合作出理想的决议,并愿意为决议与执行的效果配合负担责任。团队共识建有六大指导原则,「塑造配合的愿景」、「建设团队的规范」、「增强信任与向导」、「组织专业的分工」、「有效相同与协调」与「提升团队凝聚力」,每一项都是一个重大的企业课题,而其中最基础的焦点就在于制度的设计与事情者对事情的认同、对组织的向心力与愿意连续学习的精神。

制度是理性的,心态是抽象的,如何使事情者拥有连续正向思考的事情态度,而形成努力的团队事情意识,以面临所有竞争与妨害,是企业事情者连续努力学习的偏向。要成为一位有效的治理者,向导力是主要的关键,治理的意义在于透过他人有效率的完成事情,但要让下属发挥潜力,全心投入,却非向导难竟其功,向导的职位来自权利,更来自魅力,如何妥善运用,到达带人带心的境界,而向导的优劣,来自被向导者的体现,对于差别的工具,运用差别的方式,即为一重要的课题,其次,向导者需要有远景,使命,计谋与梦想,而且能够并愿意将这些想法通报下去,使下属充满希望与成就感,更必须透过赞美,肯定与奖励引发事情的动力,引导厘革的发生,再者,组织的事情气氛,组织的文化,以致组织的乐成与否,都与向导文化及向导气势派头有绝对的关系,本课程的目的亦在于此,剖析向导的角色,向导之于组织的重要性,对组织绩效,组织气氛发生的影响,魅力向导的泉源与特质,差别向导情境的技巧,带心与激励的处方,务使全面提升的效果,能够适应企业现在以及未来的需要。

课程目的:革新看法、提升思维,实现从治理能力向向导才气的升华。掌握高效团队的形成技巧,团队形成的阶段与计谋运用。

如何乐成走过团队生长的各阶段,掌握高效团队治理的十二项特征建设高效团队的关键要素,如何在团队相同,如何落实团队远景,如何构建团队文化掌握治理者与向导者的区别,掌握治理与向导力的区别,相识向导者的定位与认知。掌握小我私家向导力提升方法-组织向导力提升方法-团队向导力提升方法相识向导者的魅力泉源与特质,向导力的实务应用-情境向导的操作方法掌握小我私家向导力提升方法,运用向导力提升员工绩效课程特色:针对团队治理与向导力实际情况上之须要共通课题研究其相关的基本原则、方法及观点。尊重人性及治理科学精神为焦点;辅以经心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的运动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

针对治理阶级所需具备的治理能力,做系统化的造就,架构最完整;切合治理阶级的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。协助治理者在面临挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备治理实务的观点,亦从相互分享及小我私家履历中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建设整体性的治理观点。以到场受训人员的知识、智能及履历为主,接纳多元化教学方法举行意见交流及研讨,以到达相互启发的目的。

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讲师气势派头:讲师具有专业魅力的表达技巧,课程生动具启发性。讲师具备各种型课程的计划与教学的实际履历,实践性强。课程内容深入浅出,诙谐滑稽、看法独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。

由实际演练中获得随学即用的效果。学员工具:中高层治理(总监与总司理级)授课时数:3天18小时(天天9:00-12:00;14:00-17:00)备注如果只上2天,请选择模块,谢谢。授课方法:教学法案例研讨小组讨论小组揭晓课程纲领第一单元:高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建设团队的5PS四.建设高效团队的步骤五.团队形成的阶段与计谋运用 §形成期 §风暴期 §规范期 §体现期 §转换期 §听从期六.如何乐成走过团队生长的各阶段第二单元:高效团队的建设与治理一.建设高效团队的关键要素 §建设配合愿景 §凝聚力与共识的形成 §团队的使命与挑战 §目的的设定与答应 §专长特色与分工 §信任与向导 §团队规范 §有效相同与协调二.高效团队治理的十二项特征三.团队相同的艺术四.团队相同的种类 §自我相同 §人际相同 §团队相同五.团队如何相同§相同的心理功效 §相同的社会功效 §相同的决议功效六.团队相同的方式 §正式与非正式的相同 §显性与隐性相同七.塑造团队的正向思考情况八.如何建设团队真诚配合体九.团队的愿景构筑与计谋落实十.何谓愿景?何谓计谋?构筑愿景的行动纲要落实计谋的详细步骤深入相同与团队认同十一.团队动力-文化团队V.S文化——谁塑造了谁?文化由谁主导?由谁建设?影响文化建构的因素分析改变文化让团队动起来团队的延展与扩张——文化的气力体现焦点的竞争力第三单元:团队向导者与成员的角色任务一.团队向导者的角色分析二.团队向导者的行为特质三.团队向导的方法四.团队成员应有的基本能力与态度五.合适的人才才是团队的资产六.健全的团队人员七.有效团队运作方式第四单元:重新界说向导、一.向导者图象向导是一个影响的历程领道者的十大特质向导力基础的变迁—威信打破陋习—新型向导的角色转变二.向导的观点、本质与职能决议、相同、协调与激励三.向导与治理的关系 向导与治理的差异 向导与治理的联系 向导与治理的本质四.治理与向导的区别制度的绝情治理的无情向导的有情五.团队向导的心态与看法学习做一个卖力任和讲孝敬的向导者掌握正确的偏向,使组织获得最大绩效向导的楷模作用第五单元:向导的角色与职责一.向导事情历程 向导要让员工满足 优秀向导者的综合素质 向导方法和向导艺术体现向导力二.向导的基本功夫(向下扎根)向导的基本原则与应用训练向导的互动要领与应用训练向导的发展秘诀与应用训练向导的心态调整与交流分享三.向导的未来共识(向上着花)向导主管的未来挑战(趋势分析)向导主管的未来逆境(个案分析)向导主管的团队运作(实例分析)向导主管的团队共识(共识分析)四.向导者的角色认知运营卖力都的角色认知计谋计划者的角色认知团队动员者的角色认知目的治理者的角色认知人才培育者的角色认知问题解决者的角色认知绩效提升者的角色认知创新厘革者的角色认知预应结构者的角色认知学习发展者的角色认知第六单元:小我私家向导力提升方法一.向导者的魅力泉源及特质自信 坚定的愿景叙述愿景的能力 追求愿景的强烈刻意彻底相识自己的天赋专长且善用 向导远见(Purpose) 向导热情(Passion)自我定位(Place) 优先顺序(Priority)人才谋划(People) 向导权力(Power)二.向导者的权利泉源向导作风建设向导职位三.向导者的人际关系规则赢在影响力双赢思维→人际向导知彼解己→强化交流四.向导者权利与追随者试追随者准备度恰当运用权利向导权利与组织和谐第七单元:向导力的实务应用-情境向导-组织向导一.情境之评估 向导者效能因素追随者的准备度二.追随者状态评界说追随者准备度界说追随者分类追随者准备度变量分析追随者准备度周期分析向导者的效能因素追随者状态之动态关系追随者状态的评估方法及工具案例分析三.向导者的向导气势派头动态向导模式理论——情境理论事情行为与关系行为的分析向导气势派头的分析 权力基础与相对应的向导气势派头分析实施情景向导的3个步骤 情境问题综合研讨四.情境向导法情境向导模式情境向导模式之运用作风与准备度之配合五.情境向导应造就人才如何做?夸奖与处罚第八单元: 运用向导力提升员工绩效-团队向导力一.绩效问题为何发生负面绩效如何解决负面绩效问题二.与追随者建设同伴关系建设同伴关系的步骤建设同伴关系的关键如何有效解决分歧三.情景向导与员工绩效员工状态生长循环模式员工状态退化循环模式分析两种循环模式,有效提升员工绩效 实战模拟训练四.向导气势派头运用指导与分配提问与倾听激励与反馈授权与控制案例模拟演练精彩见证-台湾刘成熙高效团队与向导力授课企业(部门选录)序号授课企业授课课程授课时间1贵州烟草、电力行业向导力与执行力实战2009.04.10-122裕同团体向导力 2009.06.213广州建设银行高效执行力2009.7.11-124奇美电子-佛山公司向导与相同2009.09.07-085上海航天技术研究院向导力计谋2009.09.147中国铁道部铁道团委向导者向导技术提升—创新思维与理性决议2010.01.178中国工行银行佛山分行高效执行力2010.05.22-239温州市有线广播电视网络中心高效团队与执行2010.07.1810亚源科技股份有限公司向导魅力与向导统御2010.08.3011中国建设银行昆明分行向导力提升2010.08.3112兴业银行股份有限公司卓越向导艺术与创新2010.09.07-0813嘉旺餐饮连锁有限公司团队向导能力2010.09.2514北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马团体总司理团体VP总司理如何打造企业高效执行力2010.11.10-1115北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-0816裕同团体高效团队建设与相同技巧2009.8.2317广发证券股份有限公司高效团队建设2009.10.1818广发证券股份有限公司高效团队建设2009.11.1119广发证券股份有限公司高效团队建设2009.11.2620霍高文修建系统(广州)有限公司高层团队建设与冲突治理2010.05.2521广发证券高效团队建设2010.08.2722中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-03-1123中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-04-2024中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-04-2825深圳生长银行-济南分行团队治理与向导力2011-05-2126广州证券高效团队建设2011.05.3027北京顺鑫农业生长团体有限公司乐成打造高绩效团队2011.6月8-928兴业银行太原分行团队治理与向导力2011.7月9-10日29新世界百货团体-向导力建设调研项目基于企业文化的向导力调研2010.11.03月30-3130新世界百货团体基于企业文化的向导力培训2010.11.04月2131兴业银行济南分行团队治理与向导力2011.05月21 32广东鸿森团体卓越向导力2011.05月2333厦门长塑实业有限公司卓越向导力2011.06月2634成都世行投资有限公司执行力与向导力2011-07月14-1535深圳市光华印制有限公司共赢向导力2011-08-0736中国电力科学研究院高效团队建设2011年9月21日37广东欧珀移动通信有限公司高绩效团队建设与治理(1-2期)2011年11月17-2038广东欧珀移动通信有限公司高绩效团队建设与治理(3-4期)2011年12月1-239广发证券股份有限公司高效团队建设与向导力提升2011年12月2240贵定卷烟厂向导力修炼2012年5月28-3041兴业银行武汉分行高效团队建设与治理2012年11月23-2442上海西文衣饰有限公司《团队建设与执行力训练》2012年12月14-15号43广东鸿高建设团体有限公司向导力2012年4月14-15日45深圳市水务(团体)有限公司客户服务分公司向导力提升2012-04-2047北京博维航空设施治理有限公司提升职业素养高级研修班-向导力2012年6月12-13号48北京博维航空设施治理有限公司提升职业素养高级研修班-向导力2012年6月26-27号49爱德万测试(苏州)有限公司厘革中的向导力2012年9月13-14日50一汽-公共汽车有限公司卓越向导-振翅领航2012年12月22日51中原地产打造高绩效团队2013年1月3152中新机场治理学院机场治理者向导力提升(公然课)2013年4月12号53中新机场治理学院机场治理者向导力提升2013年4月23-24号54深圳供电局卓越向导与高效执行力2013年5月27-28号55中国礼物商学院礼物企业高效团队打造2013.9.1日56深圳市洪涛装饰股份有限公司向治理要成效-团队综合治理技术提升2013年9月28号57中国人寿广州分公司高效团队建设与治理2013年10月17-18号58东莞劲胜细密组件股份有限公司基于战略的中高层向导力塑造2013年6月7~8日59中国邮政储蓄银行广东省分行TLP向导力(第一期)2013年7月2日60广州邮区中心局中层向导影响力提升训练2013年7月25日61百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司向导厘革与厘革治理2013年8月19号62中国邮政储蓄银行广东省分行TLP向导力2013年9月8号63中国邮政储蓄银行广东省分行TLP向导力2013年9月13号64中交南沙投资高绩效团队建设与向导力提升2013.12.22(白昼+晚上)65中交四航局二公司高效团队建设与向导力提升2014年8月12-1366广东电网有限责任公司教育培训评价中心高效团队建设与向导力提升2017年4月24号67佛山市奥园置业投资有限公司高效团队建设与向导力提升2017年9月6号68广州中海达卫星导航技术股份有限公司用人育人技巧2018年2月2号。


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